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从1956到2024：吴少勋与劲酒的百亿养生酒突围史
2025-09-10人已围观
从1956到2024：吴少勋与劲酒的百亿养生酒突围史
1956年冬天，湖北大冶的茅草屋飘着湿冷的煤烟，第七个孩子吴少勋的啼哭没让这户九口之家多几分暖意——全家挤在漏风的土坯房里，最金贵的家当是半袋玉米面，得掰着算着熬粥。初中没念完的他，摸着磨破的手掌在日记里写：“土地能养人，也能困住想跑的人。”
1974年冬天的征兵，成了他第一次“跑”出农门的契机。18岁的吴少勋背着补丁摞补丁的包袱，徒步20公里赶到县城体检站——这一步，把他从放牛娃变成了汽车兵。六年军旅生涯，他从开车到管团支部，连基础财务都摸得门清，更练出“盯着细节想招儿”的本事。1980年转业时，他已经是个能扛事的“多面手”，回到家乡直接当上了大冶纱厂的厂长，上任就把产能提了37%。
就在纱厂干得顺风顺水时，1987年的命运抛来一道狠题：留着稳定效益的厂长不当，去接手负债700万、年产不足500万的御品酒厂？那酒厂太惨——每卖一瓶酒就亏2毛，仓库堆着三年的库存，全靠政府补贴吊着命。可吴少勋偏要试试：他在车间蹲了三个月，发现老师傅们总偷偷用枸杞、当归泡酒，说“喝了身子暖，比纯白酒顺口”。这细节戳中了他——中医讲“药食同源”，为啥不把药材加进酒里？
1989年广交会，他盯着马来西亚华商的定制需求，带着团队熬了45天，终于搞出初代劲酒。第一批6536瓶送到东南亚，很快卖光——这验证了他的判断：中国人爱喝的“有味道的养生酒”，海外也买单！
为了让这瓶酒更稳，他拉了6个中医专家，熬了两年调配方：枸杞补肝肾、当归活气血、黄芪提精神，每一味都踩着中医的老理儿。1993年更拼——他押上全部身家请姜昆代言，央视黄金时段循环播“劲酒虽好，可不要贪杯”。这招太灵了，第二年销售额直接冲3000万，比改制前涨了6倍！
1997年国企改制浪潮里，他又赌了一把：抵押房产贷了款，分期付款买断酒厂股权。改制成“劲牌”后，他挥出“三刀”：砍掉34个冗余部门，精简62%的管理人员；引进日本TQM全面质量管理体系，把品质抓得死死的；建中药材GAP种植基地，从源头守好原料关。三年下来，企业利润率涨到18%，彻底从“烂摊子”变成“潜力股”。
面对资本市场的诱惑，他守了三十年的“三不原则”：不上市圈钱、不盲目扩张、不参与价格战。为啥？他摸准了消费者的脉——产品均价定在15-30块，盯着社区便利店卖。“125ml小瓶装一年卖8亿瓶，相当于每个成年人每年喝半瓶多。”他说，“酒不是奢侈品，得让普通人喝得起、愿意喝。”
品质上他更“轴”：搞起“药材溯源系统”，每批原料要过52项检测，从产地到加工全程盯着；2011年成立持正堂药业，专门做中药有效成分提取——中医讲“炮制虽繁必不敢省人工”，他把传统经验变成标准化流程，让产品功效稳在98%以上。就靠这，劲酒连续13年稳坐保健酒市占率第一的宝座。
数据不会说谎：1989到2024年，企业营收从83万涨到116亿，复合增长率达31.2%；全国布局6500亩药材基地，带动5.2万农户脱贫；累计捐了超3.7亿，光抗疫就拿了1.17亿；手里攥着213项专利，还建了行业第一个数字酿造车间。
现在67岁的吴少勋，还保持着军旅作息——每天早上六点起床，工作12小时。问他成功的秘诀，他摸着办公桌上的青铜酒爵说：“酿酒跟做人一样，急火出不来好味儿。我们这代人，就想把老祖宗传下来的‘药食同源’，做成当下人爱喝的‘日常养生酒’。”
从放牛娃到百亿酒企掌舵者，他用三十年证明：所谓“逆袭”，不过是把每一步都踩在实处——踩在中医的老理儿上，踩在消费者的需求里，踩在“慢工出细活”的笨功夫中。