1.9亿控股京宜生物、3万吨基酒供应链：2022年同仁堂的“药+酒”转型逻辑

1.9亿控股京宜生物、3万吨基酒供应链：2022年同仁堂的“药+酒”转型逻辑

提起同仁堂，你大概率先想到国公酒、壮骨药酒这些传了几百年的药酒——可2022年12月，这家三百年的老药企干了件“破圈”的事：掏出1.9亿元控股湖北京宜生物51%股权，第一次把业务触角伸到了基酒供应链领域。

京宜生物不是随便选的标的——它是楚园春酒业的全资子公司，交易前8个月，注册资本突然从10万元暴涨到1.4亿元，从“空壳公司”摇身变成有实际产能的基酒供应商。更关键的是，它扎根宜昌，一年能产3万吨白酒，母公司楚园春手里攥着“楚”“楚派”“楚园春”三个核心商标，在湖北本地酒企里算得上有“地盘”的玩家。

为啥同仁堂选此时进酒业？看看掌舵人就明白了——现任董事长邸淑兵以前管过药酒分公司财务，2021年上任后，一直在推“药酒+食品酒”双轨战略。2022年中报里写得清楚，国公酒这些传统药酒靠新媒体精准营销，已经铺进了京东、阿里等大平台。

其实同仁堂做药酒是有老底的——早在康熙年间，国公酒的配方就传了下来，至今还保留着壮骨药酒等5款保密级产品。2022年9月，他们专门成立养生酒研发中心，把传统药酒技艺和现代生物技术结合。比如新推的“同仁御酒”，用白酒基酒配伍37味药材，定价突破千元，直接冲高端养生酒市场——这背后是中医“药食同源”的理念：药材和酒搭配，既能发挥药效，又比普通药酒更易入口。

可从财务数据看，这次跨界也有现实压力。2022年前三季度，同仁堂营收109亿元，同比仅微增2.03%；归母净利润10.03亿元，9%的增速明显低于市场预期。再看库存——2022年半年报显示，库存商品高达14.26亿元，跨界酒业刚好能帮忙消化这部分库存。而且酒类毛利率本来就高，说不定能改善企业盈利结构。

其实药企和酒结合早有先例。修正药业和茅台联名推出“修正国鼎”，天士力旗下的国台酒业一年纳税超75亿元，都证明了“药+酒”模式的可行性。但也有反面教训：江中药业旗下的杞浓酒业连续四年亏损，中恒集团才做了14个月白酒就退出市场。白酒分析师蔡学飞指出，药企的渠道网络能赋能酒类销售，但得警惕短期投机行为。据中国酒业协会统计，保健酒市场CR5（前五名企业市场份额占比）达68%，头部效应显著，新入局者得突破劲牌这类老玩家的渠道封锁。

说到底，同仁堂这次进酒业，是中药主业增速放缓下的突围尝试。2021年，其补益类产品销量下降了21.21%。之前试过咖啡、茶饮，都没做成，可酒不一样——和“药食同源”理念高度契合，协同效应更强。就像中医开的方子，药材和酒是“君臣佐使”的关系，同仁堂做这个，其实是把老本行里的“药”和“酒”重新揉到了一起。

版权声明：本站所有文章皆为原创，欢迎转载或转发，请保留网站地址和作者信息。